Vertrauen
Was geschieht, wenn jemand Zweifel äußert oder einen Fehler früh anspricht?
KAPITEL 2DAS BUCH VON STEFAN SCHWEIZER
Firmenkultur
in Zeiten
von AI.
Wie wir Vertrauen stärken,
Verantwortung klären und
Zusammenarbeit neu gestalten.
Für Menschen, die Unternehmen führen und verändern.
DIE FRAGE HINTER DEM FORTSCHRITT
Was passiert mit dem,
was wir gewinnen?
Mit Zeit. Mit Wissen.
Mit Handlungsspielraum.
KI kann Arbeit erleichtern. Gleichzeitig verändert sie, was Menschen voneinander erwarten. Wer entscheidet? Wessen Erfahrung zählt? Und was bedeutet gute Leistung, wenn Ergebnisse schneller entstehen?
Dieses Buch schaut dorthin, wo diese Fragen konkret werden: in Gespräche, in Entscheidungen und in den ganz gewöhnlichen Arbeitstag.
Firmenkultur ist auch das,
was wir einander
zumuten können.
STEFAN SCHWEIZER · Aus dem Vorwort
WAS DAS BUCH AUFMACHT
Die Technik kommt.
Die Fragen bleiben.
14 Kapitel über die Zusammenarbeit von Menschen, wenn KI Teil ihrer Arbeit wird.
Verantwortung
Wer prüft die Grundlage einer Empfehlung? Wer entscheidet über ihre Verwendung?
KAPITEL 5Leistung
Wie erkennen wir gute Arbeit, wenn Prüfung und Urteil im fertigen Ergebnis kaum sichtbar sind?
KAPITEL 6Entwicklung
Wie schaffen wir Platz fürs Lernen, während das Tagesgeschäft weiterläuft?
KAPITEL 11Alle 14 Kapitel entdecken +
SÄTZE, DIE WEITERARBEITEN
Ein Gedanke.
Ein anderes Gespräch.
Originalzitate aus dem Buch.
Für deinen nächsten Blick auf Führung.
EIN BLICK INS BUCH
Ein Gespräch.
Mehrere Wirklichkeiten.
Aus dem Vorwort
Vielleicht kennen Sie diesen Moment. Ein Gespräch ist beendet, die Präsentation geschlossen, der Beschluss protokolliert. Auf dem Papier ist alles klar. Trotzdem bleiben Sie noch einen Augenblick sitzen und fragen sich, ob die anderen gerade dasselbe gehört haben wie Sie.
Die Geschäftsführung sprach von Entlastung. Ihr Team hörte höhere Erwartungen. Die Personalabteilung sprach von Entwicklung. Ein langjähriger Mitarbeiter fragte sich, ob seine Erfahrung künftig noch gebraucht wird. Die IT erklärte, welche Anwendungen zur Verfügung stehen. Niemand sagte, was geschehen soll, wenn ein Ergebnis überzeugend aussieht und trotzdem falsch ist.
Solche Situationen interessieren mich. In ihnen wird sichtbar, wie Menschen in einem Unternehmen miteinander umgehen und was sie voneinander erwarten. Hier entscheidet sich, ob sie Fragen stellen, Fehler eingestehen, Wissen teilen und Verantwortung übernehmen. Und hier beginnt das Thema dieses Buches: Firmenkultur in Zeiten von AI.
Das ganze Buch bei AmazonVON DER LEKTÜRE ZUR EIGENEN PRAXIS
Die nächsten
90 Tage.
Das letzte Kapitel führt durch einen begrenzten Arbeitsversuch. Mit einem beschlossenen Anfang, einer Zwischenentscheidung und einem Abschluss.
Verstehen
Konkrete Fälle betrachten. Die Schwierigkeit und die Grenzen des Vorhabens benennen.
Vereinbaren
Zuständigkeit klären. Zeit freimachen. Maßstäbe für den Versuch festhalten.
Erproben
Echte Fälle bearbeiten. Gesamtaufwand beobachten. Über die Fortsetzung entscheiden.
Übergeben
Festhalten, was bleibt, was sich ändert und wer die weitere Arbeit übernimmt.
90 Tage sind ein Arbeitsrahmen. Die Kultur entwickelt sich weiter.
DEIN NÄCHSTES GESPRÄCH BEGINNT HIER
Neue Möglichkeiten.
Bewusste Entscheidungen.
Firmenkultur in Zeiten von AI
Von Stefan Schweizer
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